為挖掘生產部內在潛力，完善各項生產管理制度，提升生產效能，達成2017年效能提升20%的目標，5月22日，在生產部會議室，各車間主管、IE、ME等管理人員聚集一起，由部門湯總監主導提案改善啟動會議。

提案改善涵蓋生產工藝改進、成本節約、質量提升、作業方法及辦公事務流程優化等項目，有助于生產部工藝技術與現場管理改進。簡而言之，所有能為公司創造效益的提案均屬改善提案。王經理作為第一推手，分析了現有的作業模式中所存在的不足，并指出此次提案改善活動涉及面廣，鼓勵生產部全員參與，特別是第一現場的作業人員，要充分發動腦筋，利用頭腦風暴發現目前存在的一切不足，并勇于提出改善建議，形成記錄。最終以小組為單位，經過層層評選實施，會對優秀團體、個人進行獎勵。會上，湯總監強調，將6-8月份定為提案改善月，各小組自行收集來自基層的改善建議，并加以評估，必要時可以升級評估。主要是鼓勵、表揚那些有想法的人，讓基層員工有一個展示自我的平臺。為調動一線員工的提案積極性，5月24日，生產部王經理特意召集基層管理人員，進一步講解如何進行提案，為大家后續推進工作奠定了基礎。

據悉，提案改善活動推行一個月后，收獲滿滿，兩期共計收到提案77份。值得一提的是第一期評選時二車間（原LED車間）沒有提案，第二期強勢反超，單次提案23份。通過兩輪角逐，一車間（原燈具車間）暫時名列第一，兩期共提案29份。